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Caso de éxito

Cómo una pyme eliminó 12 horas semanales de tareas repetitivas

Un distribuidor local automatizó la gestión de pedidos recibidos por WhatsApp y correo, liberando a su equipo para tareas de mayor valor.

El contexto: el coste oculto de las tareas manuales

Una distribuidora local de productos para hostelería, con 7 empleados, se enfrentaba a un problema común pero costoso. El responsable administrativo invertía más de 12 horas a la semana en copiar pedidos de WhatsApp y e-mail al sistema interno, revisar el stock y enviar confirmaciones manuales.

La tarea repetitiva que todo el mundo reconoce

Cada vez que entraba un pedido, el proceso era siempre el mismo:

  • Abrir WhatsApp o el correo electrónico.
  • Descargar el mensaje o la foto del pedido.
  • Reescribir las líneas del pedido en un Excel.
  • Consultar el stock en otra herramienta separada.
  • Enviar una confirmación manual al cliente.

Un proceso tan simple como “pasar datos de un sitio a otro”, pero que repetido decenas de veces al día, consumía una parte enorme del tiempo de oficina, generaba retrasos y era una fuente constante de errores.

La solución: un empleado digital que trabaja 24/7

Se implementó una automatización con n8n, conectada a WhatsApp y Google Sheets, que actuaba como un asistente virtual incansable.

Persona dibujando un diagrama de flujo en una pizarra.

Flujo de procesamiento de pedidos

  1. Captura automática: n8n monitoriza los canales de entrada y captura cada nuevo pedido al instante.
  2. Extracción con IA: un modelo de IA lee el texto o la imagen del pedido y extrae los productos y cantidades.
  3. Validación de stock: el flujo consulta automáticamente el stock disponible en una hoja de cálculo centralizada (Google Sheets).
  4. Confirmación instantánea: se genera y envía una confirmación automática al cliente vía WhatsApp.
  5. Registro centralizado: el pedido se registra en el sistema principal sin que nadie tenga que teclear nada.

Resultados: tiempo recuperado y cero errores

En menos de una semana, la transformación fue radical. La pyme no solo optimizó un proceso, sino que cambió la forma de trabajar de su equipo administrativo.

Impacto cuantificable

De 12 horas/semana a 35 minutos

Reducción del 95% del tiempo dedicado a la gestión de pedidos.

Eliminación de errores de recopia

Al automatizar la entrada de datos, la tasa de error se redujo a cero.

Confirmaciones en 15 segundos

Los clientes pasaron de esperar hasta 20 minutos a recibir una confirmación casi instantánea.

Beneficios estratégicos

Equipo enfocado en el crecimiento

El responsable administrativo ahora dedica su tiempo a la prospección comercial y la atención al cliente.

Mejora de la experiencia del cliente

La rapidez y fiabilidad en las confirmaciones aumentaron la satisfacción del cliente.

Escalabilidad sin fricción

El sistema puede gestionar un aumento de pedidos sin necesidad de más personal administrativo.

Este caso demuestra que la automatización no es solo para grandes empresas. Una solución bien enfocada puede generar un retorno de la inversión masivo en una pyme en cuestión de días.